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公司召開推進市場化運行暨2021年度綜合考核總結表彰大會

發布時間:2022-02-10 15:56???? 文章來源:未知???? 閱讀次數:
      金牛辭舊歲,瑞虎迎春歸。2月8日,公司召開推進市場化運行暨2021年度綜合考核總結表彰大會,傳達貫徹全市勇當沿海地區高質量發展排頭兵推進會暨綜合考核表彰大會精神、全區綜合考核總結表彰暨科技、人才、產業發展動員大會精神,激勵表彰先進,鼓舞士氣斗志,動員公司上下以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎豪情,推進公司市場化運行,堅決扛起“爭當表率、爭做示范、走在前列”光榮使命,努力爭當全市沿海地區高質量發展排頭兵。公司黨委書記、董事長朱鴻根出席會議并講話,黨委副書記、總經理朱國成主持。
      大會表彰了2021年度公司先進集體和先進個人,鹽南文旅公司、城南資產管理公司、城南房產開發公司負責同志圍繞各自市場化運行和2022年度重點工作進行交流發言。各部門、子公司分別向朱鴻根董事長和朱國成總經理遞交《崗位聘任協議書》、《經營業績責任書》。
      朱鴻根在講話中充分肯定了過去一年公司發展的突出成績:黨的領導不斷加強,綜合實力不斷壯大,服務質效不斷提升,改革轉型不斷深化,代表公司黨委會、董事會向在各自崗位上辛勤工作的廣大干部職工,向受表彰的先進集體和先進個人表示衷心的感謝和崇高的敬意。
 
朱鴻根強調:
      2022年是黨的二十大召開的喜慶之年,也是推進國企改革三年行動的收官之年,公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,認真貫徹落實省、市黨代會和區黨工委工作會議精神,以改革為舟、以奮斗作槳,堅決扛起初心不改、苦干實干的使命擔當,在市場化改革中搶先機、挑重擔,立標桿、做示范。
      推進市場化運行,做好新的一年工作,要有激情澎湃、奮發向上的豪氣。要秉承“上山虎”的拼勁闖勁,強化戰略思維、全局意識、系統觀念,堅持向主業聚焦、為大局服務,力求“思”到深處、“謀”在實處。要明確目標細化任務分解。對照既定的年度目標任務,按空間和時間兩個維度,迅速進行分解細化,堅持高標準、高要求,快馬加鞭,加速推進,力爭在全區走在前列、爭做示范。要從頭抓緊項目招引。凝聚“以項目看實績、以項目比高下、以項目論英雄”的共識,營造“全員招商”氛圍,加大項目挖掘、談判、儲備力度,加強項信息研判、跟蹤、統籌工作,確保招商引資實現“開門紅”。要統籌推進項目建設。堅持質量效率兩手抓,加速推進產業載體建設,全力支持全區產業發展。加快伍佑珠溪古鎮等項目裝修改造工程進度,做好房產合作開發項目配套服務,加速銷售和資金回籠。
      推進市場化運行,做好新的一年工作,要有直面困難、敢于碰硬的勇氣。要發揚“下山虎”的勇猛精進,大膽嘗試,敢為人先,建立符合市場化規律工作機制,逐步提升自我造血能力和市場競爭能力。產業投資板塊要加強投資效益和風險研判,堅持投資和管理并重,精準投向數字經濟、人工智能、研發科創等新興產業,定期跟蹤投資項目的收益效益,實現投資有收益、投入有回報。文化旅游板塊要加強文化、藝術、商業、體育元素的融合創新,推進各載體明確發展方向和效益目標,實現由文旅載體運營向擁有多元功能的文旅產業鏈轉變,彰顯鹽南文旅品牌特色和行業影響。資產管理板塊要提升服務水平,降低管理成本,把資產出租率、租金收繳率、成本控制率作為重要考核指標,在房地產低迷的形勢下,提升國有資產租金、稅金對全區發展的貢獻度。房產開發板塊重點做好佳源、世茂、金地、卓越等合作項目管理服務工作,提前做好資金保障預案,控制經營性風險,重點跟蹤資金回籠、利潤分配等環節,確保投資收益。
      推進市場化運行,做好新的一年工作,要有開拓不止、勇于創新的銳氣。公司改革轉型進入關鍵期,面臨各種艱巨的任務,各部門、子公司要有“開山虎”的韌性干勁,認真研究、選準角度、加大力度,對一些重點創新項目要敢闖敢試,對一些新的領域要勇于探索。工作力度要更大。以“時不我待、舍我其誰” 的付出精神,投入更多的精力,將工作推進更快、質量更高、成效更好。工作作風要更實。謀實招、辦實事、見實效,久久為功,善作善成,一步一個腳印,真心實意、實實在在地為公司的發展多做實事。工作效率要更高。樹立主動意識、效率意識、成效意識,各項工作都必須搶先一步、快人一拍,爭取不讓一個項目落空、不讓一項工程延誤、不讓一個機遇錯失。工作方法要更活。要有敢為人先、銳意創新的勇氣,開動腦筋,開闊思路,準確把握問題的關鍵所在,善于拿出超常規的辦法,破解難題,闖出新路,推動發展。
      推進市場化運行,做好新的一年工作,既要“心有猛虎”也要“細嗅薔薇”。要清醒認識當前經濟社會發展的復雜性,增強謹慎之心、敬畏之心,對各類風險隱患樹立防范意識、底線思維,做到心中有尺、行事有度。要防范債務信用風險,根據項目建設和發展需要審慎融資,嚴控高成本債務融資,確保資產負債率不觸碰紅線。要規范投資行為,加強投資項目審核評估,嚴格執行年度投資計劃,堅持本土化投資,嚴控計劃外投資,杜絕高風險投資,加強投資項目的績效管理,完善投資監管體系,全面提高投資管理水平。要強化預算管理,加強制度建設,以降本增效為著力點,強化支出預算管理,加強資金預算、控制、統計、分析,保證各項支出依法合規、適度可控。
      朱國成在主持時指出,各部門、子公司要快速落實會議精神,立足工作實際,把各項工作舉措體現在具體行動上,為年度工作開好頭、起好步。要快速進入工作狀態,盡快從節日氛圍中走出來,收心調整、回歸常態、進入緊張狀態。要迅速啟動各項重點工作,招商引資要快速“走出去、招進來”;融通資金要快速謀劃起來;項目建設、資產經營要快速運轉起來。公司上下要振奮精神、鼓足干勁,以實際行動投身于改革發展工作,用勤勉與智慧續寫跨越發展的新篇章,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

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